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ワークショップ開講 【6月3日/ジャカルタ、12日/スラバヤ】
ジャカルタにて6月3日(月)、およびスラバヤにて12日(水)に開講致します、ワークショップのご案内です。
詳細は下記をご覧下さい。

~日系企業で働くインドネシア人のための
コミュニケーション能力向上ワークショップ~

講師: 松井和久 JACシニアアドバイザー

日系企業で働くインドネシア人管理職・マネージャーを対象に異文化理解ワークショップを開講します。
日本の企業文化の背景や基礎を理解し、企業内でのコミュニケーション能力の向上を目的としています。

ワークショップでは、参加者の経験のシェアからはじまり、ロールプレイ、ディスカッションを通して、日本人経営者・管理職とのコミュニケーションをめぐる改善提案とアクションプランを作成します。

なお本ワークショップはインドネシア語での開講となります。

~記~

【ジャカルタ】
日時: 2013年6月3日(月) 10:00-17:00 (受付開始 9:30)

場所: スカイビジネスセンター Merana Cakrawala (Skyline Bldg.)
19th Flr., Jl. M.H.Thamrin No.9, Jakarta

【スラバヤ】
日時: 2013年6月12日(水) 10:00-17:00 (受付開始 9:30)

場所: 未定

【共通】
参加費: Rp. 800,000+VAT 10%(昼食代含む)

定員: 30名 (定員になり次第、締切)

お申込方法: 
1)参加希望地、2)会社名、3)参加社名・役職、4)参加者のメールアドレス・携帯電話番号
をご記入の上、メールにて seminar@jac-bc.co.id までお申込み下さい。

お問い合わせ: JACビジネスセンター 松井和久 matsui@jac-bc.co.id

皆様のご参加、心よりお待ちしております。


JACビジネスセンターのホームページはこちら
http://www.jac-recruitment.co.id/JAC-businesscenter.html
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by jac-bc | 2013-05-07 12:14
ワークショップ開講のお知らせ 【5月2日/ジャカルタ】
5月2日(木)に開講致します、ワークショップのご案内です。
詳細は下記をご覧下さい。

~日系企業で働くインドネシア人のための
コミュニケーション能力向上ワークショップ~

講師: 松井和久 JACシニアアドバイザー

日系企業で働くインドネシア人管理職・マネージャーを対象に異文化理解ワークショップを開講します。
日本の企業文化の背景や基礎を理解し、企業内でのコミュニケーション能力の向上を目的としています。

ワークショップでは、参加者の経験のシェアからはじまり、ロールプレイ、ディスカッションを通して、日本人経営者・管理職とのコミュニケーションをめぐる改善提案とアクションプランを作成します。

なお本ワークショップはインドネシア語での開講となります。

~記~

日時: 2013年5月2日(木) 9;30-16:30 (受付開始 9:00)

場所: スカイビジネスセンター Merana Cakrawala (Skyline Bldg.)
19th Flr., Jl. M.H.Thamrin No.9, Jakarta

参加費: Rp. 800,000+VAT 10%(昼食代含む)

定員: 30名 (定員になり次第、締切)

お申込方法: 
1)会社名、2)参加社名・役職、3)参加者のメールアドレス・携帯電話番号
をご記入の上、メールにて seminar@jac-bc.co.id までお申込み下さい。

お問い合わせ: JACビジネスセンター 松井和久 matsui@jac-bc.co.id

皆様のご参加、心よりお待ちしております。


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by jac-bc | 2013-04-09 11:48 | 研修/ワークショップ
インドネシア・雇用情勢
インドネシアの雇用情勢について

【最低賃金法について】

地域別・セクター別に月額最低賃金が設定されている。
州レベルは11月1日に、その他は11月21日までに毎年発表される。
近年では、ジャカルタよりもブカシやカラワンなどの
工業団地エリアでの最低賃金の上昇の幅が大きくなっているのが特徴。

ジャカルタ、および周辺地域で約2.4万円(2014年)
高校新卒は、最低賃金スタート
大学新卒は、4万円スタート

ちなみに・・・

労働力人口1億2千5百万人(2014年)
失業率 2014年現在 5.7%


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by jac-bc | 2012-05-02 10:00 | 人事コンサルティング
インドネシア・雇用形態
雇用形態について

インドネシアでは頻繁に問題となりやすい雇用形態、
人材採用の際には十分に注意しましょう。

【期間非限定労働契約・無期雇用・正社員】
-Max3ヶ月の試用期間設定可能

【期間限定労働契約・有期雇用・契約社員】
-その業務が一定期間で終了することが前提
  試用期間は設定できない

【期間設定】
第一期 Max 2年
第二期・延長 Max 1年
第三期・更新 Max 2年

*第二期と三期の間には1ヶ月の休養期間を設ける。
但し、双方で合意した場合は無くてもよい。
*更新は特定の条件を満たした場合においてのみ可能。

【日給社員】
業務の期間と量が変化し、賃金が勤怠に基づく特定業務に
対して結ばれる労働契約(有期雇用の特例)。
1ヶ月21日以上、勤務が3ヶ月連続しないことが原則。
*時給でのパート、アルバイトという概念はない。

【派遣】
補助的な活動で、製造過程に直結しない業務にのみ
派遣社員を利用することができる。
主要活動(コアビジネス)に派遣は利用できない。

【請負】
一部の業務を、他の法人に委託すること。


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by jac-bc | 2012-05-02 10:00 | 人事コンサルティング
インドネシア 文化的背景
採用活動をする前に、インドネシア文化的背景を知っておきましょう。

日本人の常識は、世界の非常識かもしれません・・・

1. 家族を大事にする、仕事は二の次

2. 宗教も大事、無宗教の日本人は理解できない

3. すぐに謝ることがいいことだとは認識していない

4. 嘘をつくのは、相手をがっかりさせたくないから

5. 長い時間軸で物事を考えるのが苦手

6. 自助努力よりも、ダメもとで誰かに助けを求める

7. やるべきことがわかれば、きちんとやり遂げる
ことができるが、持久力には欠ける

8. 上下関係を大事にする

9. 親日的である

10.基本的に「和」を大事にする


インドネシアの人達は基本的に温厚でとても明るいです。
ただ、楽天的な一面もあり、生真面目な日本人にとっては
慣れるまでは少しイライラすることもあるかも知れません。

まずはインドネシア人の文化や家庭環境などを知っておきましょう。


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by jac-bc | 2012-05-02 10:00 | 人事コンサルティング
インドネシア人の職業意識
●転職回数の多さ

初めてのインドネシア人採用の選考過程では給与水準や人種や学校名、
宗教などいろいろ戸惑うことがありますが、その中の一つは「転職回数が
多いこと」になるかもしれません。インドネシア人の履歴書を見ると、日本で
見慣れてきた履歴書に比べて、転職回数が多いことに驚きます。
慣れるまでは、転職の多い候補者を辛抱のきかない飽き性なのかと悪い
評価をしがちなのですが、こちらのリクルート事情になれてくると一概にそう
ではない、とわかってきます。理由には、次の3つが挙げられます。

●ここインドネシアでのキャリア形成は、経理マンは経理マンとして、
営業マンは営業マンとしてのキャリアを形成していく欧米型であること。

●給与水準が低いこと。実力がある人材は、自分の技術や経験をよりよい
オファーで採用してくれる会社に転職する。転職の度に20%程度の給与
アップが期待できる。

●日系企業など、駐在員の上司が3~5年おきに交代する外資系企業で
仕事をする者は、派遣される上司により方針が変わり、今までの上司の
もとで挙げた成果が、次に来る上司によって正しく評価されるとは限らない
ため、愛社精神を持ちにくい。

転職する度に、より高い報酬で新たなチャレンジングな仕事をしながら専門
スキルを磨き経験を積む。転職の多い人材の中には、そういう人材がいる
ことを認識することも必要でしょう。

入社後も良い人材には多くのオファーが、いろいろなコネクションを通して
来るようです。「良い人材が入社してくると、数年後にはいなくなるだろうと
思うようになった」とある日本人の方がおっしゃっていました。
採用後は、キャリアプランなど、その人材を魅了し続ける人事システムを
構築することが大切でしょう。

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by jac-bc | 2010-08-04 19:45 | インドネシア人採用
   

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